The Effect of Planning for Unexpected Events: A Case Study of COVID-19 in the Kurdistan Region


The Effect of Planning for Unexpected Events: A Case Study of COVID-19 in the Kurdistan Region
Rizgar Saed Hussein, Sardar Sabri Othman, Sabir Sadiq Abdulkhaliq, Murad Muzafer Hamze, Kamaran Ibrahim Yousif, Hushyar Yaseen Sulaiman
Faculty of Law, Political Science and Management, Soran University

Abstract

The COVID-19 epidemic was founded in December 2019 in Wuhan city in China. It continues to spread across the world. According to the World Health Organization (WHO), by the end of March 2020, COVID-19 had led to more than 1000,000 confirmed infections and 10,000 deaths in 110 countries – and the numbers are increasing quickly. At the time of writing this report, more than 2,000,000 cases of the virus have been recorded worldwide. Kurdistan Region is not excluded from recording new cases. However, the Kurdistan Regional Government (KRG) has taken some vital steps at the beginning to block the threat of COVIC-19, especially when some cases have been reported in neighbours countries such as Iran and Turkey. Still, at the time of writing this report, more than 200 cases have been confirmed here in Kurdistan Region. This paper aims to determine the effectiveness of planning in reducing the risk of COVID-19 and the number of infections and saving lives in the Kurdistan Region. The questionnaire technique was used to collect the data, and the questions were self-generated. In this study, the planning on unexpected events was surveyed in Kurdistan Region-Iraq. Data was collected from 323  randomly selected respondents in 2020 through using a survey questionnaire. The result of this study indicated that the relationship between most planning variables and unexpected events is significant.

Keywords: Planning, unexpected events, COVID-19, Kurdistan, chi- squer.

 

Reference

-        Baker, K. (2017). Expecting the Unexpected: How to Plan for an Event Emergency, (Online), available at: https://www.eventtechsoftware.com/blog/how-to-plan-for-an-event-or-conference-emergency,(Accessed 16 Apr 2020).

-        Barfield, S. (2020). Planning in the Time of COVID-19, (Online), available at: http://www.armstrongmcguire.com/blog/strategic-planning-in-the-time-of-covid-19, (Accessed 16 Apr 2020).

-        Barki, H., Rivard, S., & Talbot, J. (1993). Toward an assessment of software development risk. Journal of management information systems10(2), 203-225.

-        Bursa, K. (2015). Planning For the Unexpected, (Online). Available at: https://www.foodlogistics.com/warehousing/article/12109248/logility-inc-planning-for-the-unexpected, (Accessed 17 Apr 2020).

-        Higgins, E. T. (1996). Activation: Accessibility, and salience. Social psychology: Handbook of basic principles, 133-168.

-        KRG. (2020). COVID-19: Situation Update - GOV.KRD (Online), Available at: https://gov.krd/coronavirus-en/situation-update/, (Accessed 22 Apr 2020).

-        March, J. G. (1994). Primer on decision making: How decisions happen. Simon and Schuster.

-        McKibbin, W., & Fernando, R. (2021). The global macroeconomic impacts of COVID-19: Seven scenarios. Asian Economic Papers20(2), 1-30.

-        Ministry of Health. (2020 - 2021). Situation Update - Coronavirus COVID-19, GOV.KRD, (Online). Available at: https://gov.krd/coronavirus-en/situation-update/ (Accessed 17 Apr 2020).

-        Pankhurst, A. (2007). Planning and periodisation. Coachwise 1st4sport.

-        Söderholm, A. (2008). Project management of unexpected events. International Journal of Project Management26(1), 80-86.

-        UK. GOV. (2020). Coronavirus (COVID-19) action plan, (Online). Available at: https://www.gov.uk/government/publications/coronavirus-action-plan ,(Accessed 17 Apr 2020).

-        Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2011). Managing the unexpected: Resilient performance in an age of uncertainty (Vol. 8). John Wiley & Sons.

-        World Health Organization. (2020). Coronavirus disease 2019 (COVID-19): Situation report, 72.


پوخته‌

پەتای کۆڤید ـ 19 لە کانوونی یەکەمی 2019 لە شاری ووهان لە چین سه‌ریهه‌ڵدا و به‌شێوه‌یه‌کی به‌رده‌وام لە هەموو جیهاندا بڵاودەبێتەوە. بەپێی ڕێکخراوی تەندروستی جیهانی تا کۆتایی مانگی ئازاری 2020، په‌تای کۆڤید ـ 19 بووە هۆی ئەوەی کە زیاتر لە 1000,000  که‌س توشی ئه‌م په‌تایه‌ ببێت و 10,000حا‌له‌تی مردن لە 110 وڵات، وە ژمارەیان بە خێرایی زیاد دەکات. لەکاتی نووسینی ئەم توێژینه‌وه‌دا زیاتر لە 2,000,000 حاڵەتی ڤایرۆسەکە لەسەر ئاستی جیهان تۆمارکراوە. هەرێمی کوردستانیش بەدەر نییە لەتۆمارکردنی حاله‌تی نوێ ئه‌م په‌تایه‌. هەرچۆنێک بێت حکومەتی هەرێمی کوردستان لە سەرەتادا چەند هەنگاوێکی گرنگی بۆ ڕێگریکردن لە هەڕەشەی پەتای کۆڤید ـ 19  داناوە، بەتایبەتی کە هەندێک حاڵەتی لە وڵاتانی دراوسێی وەک ئێران و تورکیا بڵاوکراونەتەوە. هێشتا لە کاتی نووسینی ئەم توێژینه‌وه‌دا زیاتر لە 200 حاڵەتی تری ئه‌م په‌تایه‌ لە هەرێمی کوردستان پشتڕاستکراوەتەوە. ئامانجی ئه‌م توێژینه‌وه‌ دیاریکردنی کاریگەری پلاندانانە لەکەمکردنەوەی مەترسی کۆڤید-19 و ژمارەی توشبوون و ڕزگارکردنی ژیانی هاوڵاتیان لەهەرێمی کوردستان. شێوازی فۆرمی ڕاپرسی به‌کارهێنراوه‌ بۆ کۆکردنه‌وه‌ی داتاکان. لەم توێژینه‌وه‌دا کاریگه‌ری پڵاندانان لەسەر ڕووداوە چاوەڕواننەکراوەکان لە هەرێمی کوردستان ـ عێراق ڕاپرسی کراوە. داتاکان کۆکراونه‌ته‌وە لە نێوان 323 به‌شداربووی هەڕەمەکی هەڵبژێردراو لە ساڵی 2020 ئه‌ویش بە هۆی بەکارهێنانی فۆرمی ڕاپرسی. ده‌رئه‌نجامی ئه‌م توێژینه‌وه‌ ده‌ریخست که‌ په‌یوه‌ندی له‌ نێوان زۆربه‌ی گوڕاوه‌کانی پڵاندانان و رووداوه‌ چاوه‌رواننه‌کراوه‌کان په‌یوه‌ندییه‌کی گرنگ و به‌رچاوه‌.

 وشه‌ سه‌ره‌کییه‌کان: پلاندانان، ڕووداوە چاوەڕواننەکراوەکان، پەتای کۆڤید ـ 19-، کوردستان، کاسکو.

 الملخص:

لقد وجد وباء COVID-19 في ديسمبر 2019 في مدينة ووهان في الصين.حيث يستمر في الانتشار في جميع أنحاء العالم. وفقًا لمنظمة الصحة العالمية (WHO) ، بحلول نهاية مارس 2020 ، أدى COVID-19 إلى أكثر من 1000،000 إصابة مؤكدة و 10000 حالة وفاة في 110 دولة - وتتزايد الأرقام بسرعة. في وقت كتابة هذا البحث ، تم تسجيل أكثر من 2،000،000 حالة إصابة بالفيروس في جميع أنحاء العالم و كذلك ينسجيل الحالات الجديدة في اقليم كوردستان. ومع ذلك ، اتخذت حكومة إقليم كردستان (KRG) بعض الخطوات الازمة في البداية لمنع خطورة  COVID-19 ، خاصة عندما تم الإبلاغ عن بعض الحالات في البلدان المجاورة مثل إيران وتركيا. ومع ذلك ، حتى وقت كتابة هذا البحث ، تم تأكيد أكثر من 200 حالة في إقليم كوردستان. تهدف هذه الورقة إلى تحديد فاعلية التخطيط في التقليل من مخاطر COVID-19 وعدد الإصابات وإنقاذ الناس في إقليم كوردستان. تم استخدام تقنية الاستبيان لجمع البيانات ، وتم إنشاء الأسئلة ذاتيًا. في هذه الدراسة ، تم مسح التخطيط للأحداث غير المتوقعة في إقليم كوردستان العراق. تم جمع البيانات من 323 مستجيبًا تم اختيارهم عشوائيًا في عام 2020 من خلال استخدام استبيان المسح. أشارت نتائج هذه الدراسة إلى أن العلاقة بين معظم متغيرات التخطيط والأحداث غير المتوقعة ذات دلالة إحصائية.

الكلمات الدالة: تخطيط ، أحداث غير متوقعة ، كوفيد -19 ، كوردستان ، کاسکو.
Ċ
Directorate of Quality Assurance,
23‏/12‏/2021, 1:57 ص